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Exibindo 10 de 269 documentos que atendem a sua pesquisa| Título, descrição e assuntos | Arquivo | |
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PLANO DE ACAO PARA A TRANSFERENCIA E DISSEMINAÇAO DAS INICIATIVASLetícia Schwarz A literatura especializada tem sido consensual em apontar uma série de fatores que contribuem para estimular a expansão de experiências de contratualização de resultados em diversos países do mundo. A partir da literatura coligida especialmente sobre as experiências dos países da OCDE, pode-se identificar os seguintes fatores que têm estimulado, facilitado ou que têm impulsionado as experiências de contratualização de resultados: Diagnóstico Federal Prodev 2009, Estudo, Letícia Schwarz |
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CONTRATOS DE GESTÃO NO GOVERNO FEDERALLetícia Schwarz Contratos da Gestão, Diagnóstico Federal Prodev 2009, Estudo, Letícia Schwarz |
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TERMOS DE COMPROMISSO DE GESTÃO - TCGCarlos Oití Berbert, Sérgio Vicentini Em 2007, a Subsecretaria de Coordenação das Unidades de Pesquisa – SCUP,
Carlos Oití Berbert, Ciência e Tecnologia, Diagnóstico Federal Prodev 2009, Sérgio Vicentini, Termo de Compromisso |
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TERMOS DE COMPROMISSO DE GESTÃO - TCGCarlos Oití Berbert, Sérgio Vicentini Em 2007, a Subsecretaria de Coordenação das Unidades de Pesquisa – SCUP,
Carlos Oití Berbert, Ciência e Tecnologia, Diagnóstico Federal Prodev 2009, Sérgio Vicentini, Termo de Compromisso |
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Slides DiversosAldino Graef Aldino Graef, Apresentação, Slides Diversos |
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Relações de parceria entre poder público e entes de cooperação e colaboração no BrasilAldino Graef, Valéria Salgado A série de publicações intitulada “Inovação na gestão pública” resulta da exitosa cooperação técnica entre a Secretaria de Gestão Pública (SEGEP) e a Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (AECID) e nasceu da necessidade de organizar e disseminar os conhecimentos produzidos na SEGEP sobre a temática de gestão pública. O primeiro volume trata dos vínculos de cooperação entre a administração pública e entidades civis sem fins lucrativos, apresentando texto elaborado a partir de pesquisa financiada pela AECID sobre a disseminação no Brasil dos institutos do Serviço Social Autônomo (SSA), da Organização Social (OS) e da Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), no âmbito dos governos federal, estadual e municipal. A ação executiva do Estado na área social, por meio do estabelecimento de vínculos de cooperação entre a Administração Pública Direta e Indireta e entidades civis sem fins lucrativos tem sido objeto de grande interesse e debate no país, especialmente pela proliferação do uso dos modelos de cooperação público-privada na área social, registrada nos últimos dez anos, no âmbito dos governos estaduais e municipais. São vários os temas em discussão, dentre eles a delimitação clara do espaço da ação privada no provimento complementar de serviços sociais diretamente à população; as áreas e as situações em que o Administrador Público pode e deve lançar mão da ação cooperada com o Terceiro Setor em vez de disponibilizar, diretamente, serviços públicos aos cidadãos; os requisitos de qualificação e seleção das entidades parceiras; as condições essenciais dos vínculos de cooperação que devem ser impostas pelo Poder Público a fim de Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento - AECID, Aldino Graef, Contrato de Gestão, Instituto para o Fortalecimento das Capacidades Institucionais - IFCI, Livro, Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG, OSCIP e SSA nas Unidades Federativas, Poder Público e Terceiro Setor, Quantitativo das OS, Valéria Salgado |
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ARRANJOS ORGANIZACIONAIS PARA O SETOR PÚBLICO: EXPERIÊNCIAS DA ESPANHA, FRANÇA, ESTADOS UNIDOS E REINO UNIDOSuely Komatsu, Ethel A. Capuano A série de publicações intitulada ”Inovação na gestão pública“ resulta da exitosa cooperação técnica entre a Secretaria de Gestão Pública (Segep) e a Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (Aecid) e nasceu da necessidade de organizar e disseminar o conhecimento produzido na secretaria sobre a temática de gestão pública. Essa cooperação tem como objetivo a identificação de novos paradigmas e soluções para a gestão pública democrática voltada para resultados e tem possibilitado ao governo brasileiro avançar nos estudos e debates sobre alternativas de organização do aparelho governamental e modelos de avaliação de desempenho e resultados. O terceiro volume dessa série apresenta uma resenha de quatro estudos realizados, em 2009, pela consultora Suely Komatsu, sobre estruturas organizacionais na Espanha, França, Reino Unido e Estados Unidos da América. Leva em consideração, também, o texto “Experiências Internacionais de Estruturas Organizacionais para o Setor Público”, produzido pelo servidor Ethel Airton Capuano com base nesses estudos e apresentado no IV Congresso Consad de Gestão Pública, ocorrido entre os dias 25 e 27 de maio de 2011. Apesar do lapso temporal, essas pesquisas permanecem relevantes e atuais, levando-se em consideração que as estruturas organizacionais do setor público constituem recursos importantes para operação dos modelos de gestão governamental nos países democráticos e refletem traços culturais e políticos peculiares a cada povo. Os países pesquisados quanto às estruturas organizacionais de seus governos centrais refletem bastante a denominada “cultura napoleônica”, representada pela Administração Pública na Espanha e na França, e a cultura anglo-saxônica, nos Estados Unidos e no Reino Unido. Ressalte-se que esta publicação não reflete as diretrizes ou orientações de governo. Trata-se de importante material de pesquisa que traz experiências internacionais recentes e relevantes de elaboração de estruturas para o setor público, que poderão, talvez, inspirar melhorias no modelo de aparelho de Estado no Brasil como resposta aos desafios de uma gestão pública democrática voltada para resultados. Espanha, Estados Unidos da América, Ethel A. Capuano, Experiências Internacionais, França, Organização Política e Administrativa, Reino Unido, Suely Komatsu |
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SISTEMATIZAÇÃO NORMATIVA E TIPOLOGIA PRELIMINAR DE ORGANIZAÇÕES FEDERAISSuely Komatsu A série de publicações intitulada ”Inovação na gestão pública“ resulta da exitosa cooperação técnica entre a Secretaria de Gestão Pública – Segep e a Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento – Aecid e nasceu da necessidade de organizar e disseminar o conhecimento produzido na secretaria sobre a temática de gestão pública. Essa cooperação tem como objetivo a identificação de novos paradigmas e soluções para a gestão pública democrática voltada para resultados e tem possibilitado ao Governo Brasileiro avançar nos estudos e debates sobre alternativas de organização do aparelho governamental e modelos de avaliação de desempenho e resultados. O segundo volume dessa série trata de estudo realizado pela consultora Suely Komatsu sobre estruturas organizacionais do Governo Federal. O trabalho foi realizado em agosto de 2009 e, portanto, traz um retrato das estruturas à época da pesquisa. Apesar do lapso temporal de três anos, o estudo permanece relevante e atual. Ressalte-se que esta publicação não reflete as diretrizes ou orientações de governo para estruturas organizacionais. Trata-se de um importante material de pesquisa que traz visões e proposições acadêmicas em relação à arquitetura organizacional do governo à época. A publicação é composta por três capítulos. O Capítulo 1 traz a consolidação e análise da evolução das reformas administrativas que orientaram os arranjos institucionais e organizacionais no país. O Capítulo 2, por sua vez, apresenta o levantamento e a sistematização de marcos legais e orientações normativas relevantes para definição de estruturas organizacionais nas áreas meio e finalística. Por fim, o Capítulo 3 identifica parâmetros comuns e comparáveis nos arranjos organizacionais, com a proposição de uma tipologia inicial de estruturas organizacionais da esfera federal tendo como base as seguintes variáveis: ”concentração das atribuições principais“, ”natureza jurídico-institucional“, ”grau de descentralização das principais atividades“, ”número de subunidades em cada nível hierárquico“ e ”amplitude de comando”. Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento - AECID, Estruturas Organizacionais, Fundação Instituto para o Fortalecimento das Capacitações Institucionais, Livro, Ministério do Planejamento, Suely Komatsu, Tipologia de Estruturas, Transformação das Instituições Federais |
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ARRANJOS ORGANIZACIONAIS PARA O SETOR PÚBLICO: EXPERIÊNCIAS DA ESPANHA, FRANÇA, ESTADOS UNIDOS E REINO UNIDOSuely Komatsu, Ethel A. Capuano A série de publicações intitulada ”Inovação na gestão pública“ resulta da exitosa cooperação técnica entre a Secretaria de Gestão Pública (Segep) e a Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (Aecid) e nasceu da necessidade de organizar e disseminar o conhecimento produzido na secretaria sobre a temática de gestão pública. Essa cooperação tem como objetivo a identificação de novos paradigmas e soluções para a gestão pública democrática voltada para resultados e tem possibilitado ao governo brasileiro avançar nos estudos e debates sobre alternativas de organização do aparelho governamental e modelos de avaliação de desempenho e resultados. O terceiro volume dessa série apresenta uma resenha de quatro estudos realizados, em 2009, pela consultora Suely Komatsu, sobre estruturas organizacionais na Espanha, França, Reino Unido e Estados Unidos da América. Leva em consideração, também, o texto “Experiências Internacionais de Estruturas Organizacionais para o Setor Público”, produzido pelo servidor Ethel Airton Capuano com base nesses estudos e apresentado no IV Congresso Consad de Gestão Pública, ocorrido entre os dias 25 e 27 de maio de 2011. Apesar do lapso temporal, essas pesquisas permanecem relevantes e atuais, levando-se em consideração que as estruturas organizacionais do setor público constituem recursos importantes para operação dos modelos de gestão governamental nos países democráticos e refletem traços culturais e políticos peculiares a cada povo. Os países pesquisados quanto às estruturas organizacionais de seus governos centrais refletem bastante a denominada “cultura napoleônica”, representada pela Administração Pública na Espanha e na França, e a cultura anglo-saxônica, nos Estados Unidos e no Reino Unido. Ressalte-se que esta publicação não reflete as diretrizes ou orientações de governo. Trata-se de importante material de pesquisa que traz experiências internacionais recentes e relevantes de elaboração de estruturas para o setor público, que poderão, talvez, inspirar melhorias no modelo de aparelho de Estado no Brasil como resposta aos desafios de uma gestão pública democrática voltada para resultados. Espanha, Estados Unidos da América, Ethel A. Capuano, Experiências Internacionais, França, Organização Política e Administrativa, Reino Unido, Suely Komatsu |
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PROPOSTAS DE TAXONOMIAS PARA ÓRGÃOS E ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL E OUTROS ENTES DE COOPERAÇÃO E COLABORAÇÃOLuiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior, Valéria Alpino Bigonha Salgado, Valdomiro José de Almeida A série de publicações intitulada Inovação na Gestão Pública resulta da exitosa cooperação técnica entre a Secretaria de Gestão Pública (Segep) e a Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (Aecid) e nasceu da necessidade de organizar e disseminar o conhecimento sobre a temática de gestão pública produzido na secretaria. Essa cooperação tem como objetivo a identificação de novos paradigmas e soluções para a gestão pública democrática voltada para resultados e tem possibilitado ao governo brasileiro avançar nos estudos e debates sobre O quarto volume desta série apresenta dois estudos que analisam a taxonomia para órgãos e entidades da Administração Pública Federal e outros entes de cooperação e colaboração de perspectivas diferentes. O primeiro estudo, realizado pelo consultor Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior, analisa e faz sugestões de aperfeiçoamento nos modelos das organizações e dos instrumentos de implementação de políticas públicas, com foco no Poder Executivo. Ressalte-se, assim, que esse estudo não reflete as diretrizes ou orientações de governo. Trata-se de importante material de pesquisa que poderá, talvez, inspirar melhorias no modelo de aparelho de Estado no Brasil como resposta aos desafios de uma gestão pública democrática voltada para resultados. O segundo estudo foi realizado pela Secretaria de Gestão Pública, de autoria de Valéria Alpino Bigonha Salgado, com a colaboração de Valdomiro José de Almeida. Consiste em um modelo taxonômico de análise das formas de Análise das formas de exercício das funções executivas do Estado na regulação social e na economia, Livro, Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior, Propostas de taxonomia para a Administração Pública Federal, Sugestões de aperfeiçoamento nos modelos das organizações públicas, Valdomiro José de Almeida, Valéria Alpino Bigonha Salgado |
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